Handwerkszeug für Trainer und Führungskräfte – Das Vulnerabilitäts-Stress-Modell

„Stress lass nach“

Stress (engl. für ‚Druck, Anspannung‘; lat. stringere[1] ‚anspannen‘) bezeichnet zum einen durch spezifische äußere Reize (Stressoren) hervorgerufene psychische und physische Reaktionen bei Lebewesen, die zur Bewältigung besonderer Anforderungen befähigen, und zum anderen die dadurch entstehende körperliche und geistige Belastung.  Wikipedia

Jeder kennt das: Wenn es stressig wird, steigt die Wahrscheinlichkeit sich eine Erkältung einzufangen. Jeder reagiert da anders und hat seine Strategien, um das Immunsystem zu unterstützen. Andere wiederum reissen sich so lange zusammen, bis sie frei haben und werden dann im Urlaub krank.

Jeder hat da sein Level an Belastbarkeit und meist folgt ja einer angespannten Stresssituation eine Phase der Entspannung. Je nach dem aber wie lange solche Stressphasen dauern, kann es auch sein, dass es an die Substanz geht und das Immunsystem „in die Knie geht“. Wenn es noch länger dauert oder das Stresslevel sogar noch steigt, kann es ernsthafte Konsequenzen haben.

Deshalb ist es für Führungskräfte existenziell wichtig, griffiges Handwerkszeug zum Erkennen und Einschätzen für sich selbst und die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zu haben. Denn je nach der Beschaffenheit des seelischen Setups, opfert sich der eine für die Familie oder den Job auf, während die andere in die „innere Kündigung“ geht. Beides ist ungesund!

Disposition oder das individuelle seelische Setup

In unserer Biografie kommt es immer wieder zu Erfahrungen, die uns tiefgehend prägen. Das kann ermutigend sein oder aber auch verletzend. Biologische, psychologische und soziale Faktoren bzw. Ereignisse, die verletzlich machen und in der Biografie hoch vulnerabler Menschen häufig gefunden werden sind: Misshandlung, Gewalt- oder Kriegserfahrungen, Flucht, Vertreibung, viele Umzüge, Verlust oder Scheidung der Eltern, Arbeitslosigkeit, Alkoholismus (o.a. Suchterkrankungen) oder psychische Erkrankungen in der Familie. Eben Dinge, über die man nicht gerne spricht oder die sowieso weggedrückt werden, um zu funktionieren.

Vulnerabilität

Vulnerabilität ist eine, durch soziale, psychische, organische, genetische u.a. Faktoren bedingte Anfälligkeit, auf Belastungen mit bestimmten Erkrankungen zu reagieren. Vulnerable Personen werden besonders leicht emotional verwundet, erscheinen in Krisen oder unter Stress weniger belastbar und entwickeln eher psychische Störungen. (Wikipedia)

Vulnerabilitäts – Stress – Modell

Leben heisst Veränderung. Das heisst, jeder Mensch durchläuft in seinem Leben mehrere Phasen der Veränderung. Z.B. die Übergänge der Lebensphasen (Pubertät, Adoleszenz, Eheschliessung, Familiegründung, Midlife, Ruhestand,…) sind mit  erhöhter Vulnerabilität verbunden.

Gerade die Übergänge sind aber auch sehr stressbelastet. Unter Stress brechen in manchen Fällen alte Erfahrungen oder Muster wieder auf.  Das kann dann die Chance sein, an die „alten Wunden“ heranzukommen und die eigene Lebensgeschichte vollständiger wahrzunehmen und zu integrieren.

Basierend auf diesen Grundlagen wurde das Vulnerabilitäts – Stress – Modell entwickelt.

Vulnerabilitäts-Stress-Modell

http://de.wikipedia.org/wiki/Vulnerabilitäts-Stress-Modell

Symptombildung

In diesem Modell werden verschiedene Reaktionen und Verhaltensweisen in Stress beladenen Lebenssituationen erklärt. Man kann hieraus auftretendes Verhalten deuten und lösungsorientiert begegnen. Wichtig ist hierbei, dass die  Schwelle mit Krankheitssymptomen zu reagieren individuell sehr unterschiedlich ist.

  • In Manchen Fällen muss zuerst der Stress reduziert werden,
  • in anderen sollten zusätzliche Ressourcen zur Verfügung gestellt werden.
  • Es kann aber auch sein, dass die aus der eigenen Biografie entstandenen, Stress auslösenden Reiz-Reaktionsmuster bearbeitet werden müssen.

Reiz-Reaktionsmuster bearbeiten

Der letzte Punkt ist der wichtigste und schwierigste! Natürlich muss man in akuten Stresssituationen auf die Umstände schauen. Aber die eigenen unbewussten Reiz-Reaktionsmuster sind das Entscheidende. Unbewusst heisst auch, dass ich jemanden brauche, der sie mir bewusst macht und das geschieht meist durch aufrichtiges und wertschätzendes Feedback.

„develop a backbone not a wishbone“

Backbone, d.h. Rückgrat, Charakterstärke und Willenskraft zu entwickeln, ist mühsam,  lohnt sich aber und zahlt sich langfristig aus. Eine der Kernkompetenzen von High-Achievers ist Durchhaltevermögen, also die Fähigkeit, etwas durch zu ziehen, auch wenn es schwierig wird und keinen Spass macht.

Aber es geht um weit mehr als den Erfolg, dickköpfig bestimmte Ziele zu verfolgen und Projekte durch zu ziehen. Es geht letztlich darum, dass wir von unseren biografischen „Verkrümmungen“ (den „Kraftfressern“) frei werden, uns aufrichten und unser volles Potential entfalten können. Es geht darum, die Kraft der eigenen Persönlichkeit (Backbone) zu entdecken und zu entfalten. Und das klappt nicht über Nacht und schon gar nicht als „Einzelkämpfer“. Denn die „Lows“ kommen und die Durststrecken sind Teil des Weges und nicht nur Probleme, die man lösen oder sogar „weg beten“ kann. „Building character, building backbone“ – da geht es um Wachstum und Reifung. Und das sind die Voraussetzungen dafür, dass aus Potential Performance wird. Das fängt schon in jungen Jahren an:

Words For Teenagers: Judge’s Advice From 1959 Featured In School Newsletter Goes Viral

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http://www.huffingtonpost.com/2012/08/14/words-for-teenagers-judge-advice_n_1776337.html

 

When you change the way you look at things, the things began to change

In diesem Video wird erzählt, wie es gelingt, die Dinge aus einem anderen Blickwinkel zu sehen. Von allen Seiten. Reframing pur! Dazu braucht es Mut und eine Sicht auf die Lebenswirklichkeit, die nicht den Tunnelblick bisheriger Erfahrungen und Deutungen beibehält. Das ganze Leben ist von unternehmerischem Handeln geprägt. Wir müssen immer wieder ins Risiko gehen. Die Komplexität und Dynamik unseres Lebens fordert uns heraus. Wir sollen gute „Kybernetiker“ sein. Führungskräfte, die im persönlichen, im familiären aber auch im öffentlichen und beruflichen Umfeld kluge Entscheidungen treffen.

When you change the way you look at things, the things began to change

 

Dynaxity braucht Führungskraft braucht Rückgrat – zum 100. Todestag von Nelson Mandela

Complexity

Täglich sind wir herausgefordert, kluge Entscheidungen zu treffen. Aber die Multioptionsgesellschaft fordert ihren Tribut von uns. Die Chance, sich immer neue Handlungsoptionen zu erschliessen, führt zu einem permanenten Entscheidungsstress. Die Werbestrategen befeuern dies mit immer besseren und effizienteren Vermarktungsmethoden. Sichtweisen werden „geframed“ und Bedürfnisse geweckt, die vor ein paar Tagen noch garnicht an unserem Bedürfnishorizont aufgetaucht waren. Und das geht von der Babywindel bis zum Brexit.

Dynamic

Das Internet und die „immer-alles-für-alle“ Möglichkeit ist grossartig und schrecklich zugleich. Aber die immer besseren, sprich schnellern Zugangsmöglichkeiten zur Bedürfnissbefriedigung sind eine Herausforderung, der man sich reflektiert stellen muss.

Dynaxity – Statisch – Dynamisch – Turbulent – Chaotisch

Beides kommt zusammen: Complexity und Dynamic. Es entsteht Dynaxity. Ob im persönlichen und gesellschaftlichen Leben oder dem Verhalten von Teams und Organisationen, Dynaxity prägt unsere Lebenswirklichkeit. Dabei kann man verschiedene Phasen, auch Zonen genannt, beobachten: Hier in der Analogie der Schiffahrt:

Zone 1: Statisch: „Das Schiff liegt im Hafen“ Es bewegt sich nicht viel. Veränderungen werden sogar (systemimmanet) blockiert. Aber das Schiff ist super in Schuss!

Zone 2: Dynamisch: „Das Schiff“ hat abgelegt und bewegt sich auf offener See. Der Kurs ist klar, die Mannschaft aufgestellt und der Steuermann hat alles im Griff. Alles ist geordnet, eingerichtet und funktioniert. Die Prozesse sind beschrieben, Routine ermöglicht, dass jeder weiss, was zu tun ist.

Zone 3: Turbulent: Wind kommt auf, die See wird rauer. Die Gischt spritz schon bis aufs zweite Oberdeck. „Krisenfeeling“ kommt auf. Jetzt muss es schnell gehen, man hört die Stimme des Kapitäns kaum noch und entscheidet selbst im Augenblick. Ob das gut geht? Der Sturm wird stärker.

Zone 4: Chaotisch: Alle schreien durcheinander. Wo ist der Kapitän? Die Wellen schlagen aufs Deck. Wasser dringt in den Maschinenraum. Das Schiff hat schwere Schlagseite und droht zu kippen. Einige drehen in Panik durch. Wir wissen nicht mehr wo wir sind.

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By P3 OSTO GmbH (Eigene Darstellung) [CC BY-SA 3.0 de (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/de/deed.en)%5D, via Wikimedia Commons

In welcher Zone befinden Sie sich?…

…mit ihrem Leben, ihrer Ehe und Familie? Was passiert gerade in der Firma? Wo steht das Team? Sind Sie in „rauhen Gewässern“? Am liebsten hätten wir die Kontrolle über das „Lebenswetter“ und die „Lebensumstände“. Zone 2 und ab und zu Zone 3 wären cool! Damit es nicht langweilig wird. Aber das bildet nicht die Wirklichkeit unseres Lebens ab. Die Arbeitswelt und mit ihr die Märkte neigen zu disruptivem und chaotischem Verhalten. Gerade hat noch die Sonne gescheint, da zieht schon ein Sturm auf.

Haben Sie die Kontrolle über Ihre Entscheidungen?

Oder anders gefragt: Können Sie sich auch in „rauhen Gewässern“ noch auf Ihre Reflexe verlassen? Der Grossteil unserer Entscheidungen wird gerade in Stress- und Drucksituationen unbewusst, reflexartig getroffen, aus Mustern, die in unserer Biografie verankert sind. Es gibt Familienmuster oder auch Muster ganzer Organisationen. Deshalb ist Kodak untergegangen. Die Entscheider hatten den globalen Sturm der digitalen Fotografie zu spät kommen sehen, weil man ja Produkte von hervorrragender Qualität verkaufte.

„Dieselskandal“ – Die Liebe ohne Wahrheit oder Wahrheit ohne Liebe?

Die Parameter, zwischen denen sich unser „Lebensschiff“ bewegt, sind „Liebe und Wahrheit“. In entscheidenden Momenten sind das Steuerungsgrössen, mit denen man den Kurs halten kann. Das klingt vielleicht pathetisch, ist aber in den wirklich existenziellen Entscheidungsmomenten absolut wegweisend. Auffällig ist, dass es z.B. beim „Dieselskandal“ letztlich um diese beiden Entscheidungsparameter geht. Es wird vertuscht, gelogen, verleugnet und betrogen, nur damit man sich nicht der Wahrheit des Marktes und den eigenen Kapazitäten stellen muss. Man bekommt weiche Knie und krümmt das Rückgrat. Und irgendwann fliegt einem der Laden um die Ohren. Die Wahrheit wird ohne Liebe auf den Tisch geknallt.

Aber auf was basiert denn der wirtschaftliche Erfolg? Auf Innovation, Qualität und Vertrauen! Sprich der Wahrheit in Liebe. Alle Kommunikation, jedes Marketing lebt von der Wahrhaftigkeit und Glaubwürdigkeit. Gerade in Zone 3 und 4, wenn der Druck mächtig auf die Knie drückt, knicken viele ein und machen Kompromisse, die kurzfristig das „Schiff zu retten“ scheinen, aber mittel- bis langfristig den Unwettern und Stürmen erliegen. Der Zweck heiligt eben nicht die Mittel!

Wenn es hart auf hart kommt, brauchen wir Rückgrat. Gerade die Steuerfrauen und -männer, die Verantwortung übernehmen und  Entscheidungen treffen, müssen aufrecht in Führung gehen!

Ein Fixstern für die Navigation durch die rauhen Gewässer unserer Zeit ist und bleibt Nelson Mandela. Er hat Massstäbe gesetzt, an denen wir uns messen können. Zu seinem hundertsten Todestag am 18.07.2018 ein Zitat aus dem Nachruf der NZZ (Markus M. Haefliger 

Mandelas soziale Kompetenz und seine Menschlichkeit, gepaart mit politischem Instinkt und weitsichtiger Klugheit, haben Massstäbe für politisch Verantwortliche in der ganzen Welt gesetzt.

 

Eberhard von Kuenheim: Führung in turbulenten Zeiten

Eberhard von Kuenheim war von 1970 bis 1993 Vorstandsvorsitzender der BMW AG. Zu Beginn seiner Amtszeit hatte das Unternehmen etwa 20.000 Mitarbeiter und einen Umsatz von etwas mehr als einer Milliarde DM. Er war damals der jüngste Vorstand in der deutschen Grossindustrie und hatte nicht gerade gute Startbedingungen. Wir erinnern uns an die „Auto freien Sonntage“, die drastischen Sparmassnahmen und die dramatischen Medienberichte. Die Ölkrise Anfang der siebziger Jahre legte ihre Schatten auf die weltweite wirtschaftliche Entwicklung. Trotzdem wagte Von Kuenheim etwas. Mitten in der “Weltuntergangs-Athmosphäre”, der Club of Rome verkündete die letzten Jahre der Öl- und Kohlereserven, entschloss sich Eberhard von Kuenheim nicht nur zum Ausbau des Automobilwerks in Dingolfing, sondern bildete mit dem Aufbau von weltweit agierenden Vertriebsgesellschaften die Basis für die Internationalisierung des Unternehmens. „Am 27. September 2013 feierte das BMW-Werk Dingolfing „40 Jahre Automobile aus Dingolfing“. Am 27. September 1973 lief der erste BMW (BMW 5er) vom Band. Seit dieser Zeit sind knapp neun Millionen Fahrzeuge in Dingolfing produziert worden.“ (Wikipedia)

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Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen“

Paradox, verrückt, wagemutig – oder eine Zeichen grossen Weitblicks? Im Nachhinein kann man sagen, dass er dadurch eine Grundlage schuf, für den Aufschwung der BMW AG und des ganzen Wirtschaftsstandortes Deutschland. Er hat inmitten krisenhafter Zeiten etwas unternommen und kluge Entscheidungen getroffen.

Und er wirkt immer noch mit seinem „Unternehmer-Geist“. Das Motto der Eberhard von Kuenheim Stiftung der BMW AG lautet: „Freude am Neu wagen“.

Der Reformator Martin Luther (einer der grossen Risk-Manager) hat es einmal so gesagt:

„Und wenn morgen die Welt unterginge, so würde ich heute noch ein Apfelbäumchen pflanzen.“

Der „Happiness Calender“ Juli 2018

Während meiner Ausbildung in einer Suchttherapieklinik hat in einer Gruppentherapiesitzung ein Patient über sein Leben, seine Stimmung und seinen Gesundheitszustand geklagt. Darauf fragte mein Lehrtherapeut: „Was tun Sie denn dafür, dass es ihnen schlecht geht?“ Ich war wie elektrisiert! So eine komische Frage hatte ich bis dahin noch nie gehört. Aber seit dem klingt diese Frage immer wieder nach.

Als Kontrastmittel und paradoxe Intervention ist die oben erwähnte Frage hervorragend geeignet, aber jetzt drehen wir den Spiess mal herum und denken darüber nach, was wir konkret dafür tun können, dass es uns gut geht.

Das Greater Good Science Center der University of Berkley bringt für jeden Monat einen Happiness Calender raus. Vielleicht gerade in der Sommerferienzeit eine schöne Inspiration: Hier der Link:

Happiness Calender https://greatergood.berkeley.edu/images/uploads/July_2018_Calendar.pdf

Berkley

So wird das vermeintliche Scheitern zur persönlichen „Schatztruhe“

Wir neigen dazu unser Leben aus der Mangel- und Verlustperspektive zu deuten und zu bewerten. Es wäre an der Zeit den Schmerz zu verlassen, aber… . Aber stellen Sie sich doch mal die Frage, wo das hinführt? Man kann sich auch in der Negativität „suhlen“. Wir können vieles nicht ändern, vor allem nicht das Vergangene! Und die Zeit vergeht, die Minuten verrinnen, die Tage verstreichen und so bleiben wir an der Vergangenheit haften und klagen über das Verlorene, Erlittene und Nichtgewagte.

Das vermeintliche Scheitern wird zur persönlichen „Schatztruhe“

Phil Hansen zeigt einen Weg aus dem Schmerz. Er hat die Begrenzung überwunden und die Chance zu einer neuen Kreativität und Schaffenskraft erkannt und genutzt. Das vermeintliche Scheitern wird zur „Schatztruhe“, zur Ressource und letztlich zum Weg in eine neue Lebensaufgabe. „Embrace the shake“! Schauen Sie sich die 27 Jahre Arbeitslager von Nelson Mandela an. Diese Erfahrung war die Vorbereitungszeit für seine Lebensaufgabe. Wer sonst  hätte Südafrika friedlich aus der Apartheit führen können? Dazu gehört allerdings die Entscheidung, nicht in die Bitterkeit, zu gehen, sondern anzuerkennen, was ist, zu vergeben (auch sich selbst!) , loszulassen und sich für neue Wege zu öffnen: Und dann gelingt es: „From Limitation to Liberation“!

 

11 Freunde müsst ihr sein!

Freundschaft steht über aller Funktion, jenseits von Nutzen-Kosten Berechnungen und lebt vom Vertrauen, auch wenn es durchs „Tiefe Tal der Tränen“ geht. Echte Freunde sind kostbar und nicht so breit gestreut auf dem Lebensweg. In unserem Zeitalter der „Verinselung“, in dem jeder seine Realität baut und der Individualismus zu einer prägenden Kraft unsere Lebenswelten geworden ist, klingt das schon fast komisch. Doch eigentlich wünscht es sich jeder.

Interkulturelle Teams

Und doch klingt es ja schon unrealistisch und verträumt: „11 Freunde müsst ihr sein!“ Die Zentrifugalkräfte in den Teams und Organisationen sind gigantisch. Gerade in interkulturell aufgestellten Teams mit verschiedenen Wertesystemen, wie wir sie heute in jedem beruflichen Kontext finden, lauert jede Menge Sprengstoff. Manchmal wäre man ja schon froh, wenn man im Team einfach kollegial miteinander auskommt und die kalten Konflikte nicht zu heissen Konflikten „hochkochen“. Der Wettbewerbsdruck ist enorm und schon auf dem Schulhof grassiert das gegenseitige Mobbing. In manchen Organisationen und Betrieben kommunizieren ganze Abteilungen kaum noch miteinander. Selbst mühsam erstrittene „Koalitionen“ zerbrechen. Im Extremfall heisst es, dass Freundschaft im professionellen, sportlichen oder politischen Kontext nichts zu suchen hat. Das ist Privatsache!

Das läuft ja wie geschmiert

Ich denke aber an ein ein Team, in dem ein „Rädchen“ ins andere greift. Jeder kennt seine Aufgabe und dient mit seinem Teil dem Ganzen und dem Anderen. Die Über- und Umsetzungskräfte solch eines Getriebes sind enorm. Die Zahnräder und Zwischenräume sind geölt und alles läuft wie geschmiert. Kein Sand im Getriebe! Denn man weiss, wie man die Konflikte frühzeitig anspricht oder so austrägt, dass der Konfliktpartner noch Arbeitskollege sein darf. Grosse Lasten werden mit wenig Reibungsverlust bewegt. Eine Organisation wird zum Organismus! Nur ein Ideal?

Das Kollektiv braucht die begabten Individualisten

Im Fussball erscheint das allerdings absolut spielentscheidend: Die Mannschaftsteile spielen fliessend zusammen, die Umschaltbewegung klappt hervorragend und die Spieler kennen „blind“ ihre Laufwege. Nur ein Traum?

Jedes Team braucht Führungsspieler, die etwas wagen und voran gehen. Das Kollektiv braucht die begabten Individualisten. Aber keiner darf sich auf Kosten der Gruppe profilieren. Der Trainer und Kybernetiker setzt auf beides. Das Zusammenspiel, die Kultur muss stimmen, und der einzelne Spieler soll auf seiner Position die Freiheit nutzen, ins Risiko gehen und den „tödlichen Pass“ oder den überraschenden Abschluss suchen.Der Alltag sieht aber oft so aus: Das Team muss zuerst zusammenwachsen. Spielzüge werden trainiert, die Technik verbessert und Kondition „geboltzt“. Endlose Stunden auf dem Trainingsplatz und im Kraftraum. Disziplin, Überwindung und Durchhaltevermögen! Erholungsphasen und Fokussierung auf das nächste Spiel. Die Einstellung muss stimmen!Und dann kommt es zu Situationen, in denen der Wettbewerb alles fordert und jeder über sich selbst hinauswachsen muss und schliesslich auch hinauswächst. Alle spüren, jetzt ist es soweit: „Redifine whats possible“.Quelle: So wird man zur Führungskraft: Fussballlegende Kiwi – Wynton Rufer! 

Genau das hat der MANNSCHAFT, Jogi Löws Truppe, gefehlt! Wie wir spätestens nach dieser WM in Russland wissen.

Aber wir wissen auch, wie es ist, wenn der eine sich für den anderen „verreisst“. Und die MANNSCHAFT den Sieg holt. Wenn tatsächlich alle über sich hinauswachsen. Erinnern sie sich noch an die Szene, als Lukas Podolski und Bastian Schweinsteiger nach dem Gewinn des Weltmeistertitels mit dem Pokal in den Armen über den Platz gehen?

Was sind schon Softskills?

Freundschaft hat eine Qualität, die wir gerade im komplett „durchkommerzialisierten Berufsalltag“ brauchen und geht über ein „bisschen sympathisch“ finden hinaus. Speziell wenn man mehrere 10.000 oder sogar 100.000 Euro (am Tag) verdient. Denn Freundschaft ist das „Schmiermittel“, das wir zwischen den funktionalen „Zahnrädchen“ unserer Organisationsstrukturen brauchen. Nur so stellt sich wirklicher Erfolg ein und der Gewinn wird nachhaltig gesichert, auch wenn Durststrecken kommen und manche Zwischenetappen verloren gehen. Dazu brauchen wir die entscheidenden „Softskills“, die helfen dass freundschaftliche Beziehungen in allen Lebensbereichen gelebt werden können. Und das fängt damit an, dass ich mir selbst ein guter Freund sein kann. Denn wenn ich selbst voller Kritik, Anklage, Ablehnung und Komplexen bin, wie soll ich dann auch noch die Fehler des anderen abfedern können?

Zum Weiterlesen

Die Philosphin Ina Schmidt ( http://www.denkraeume.net/ ) geht nun sogar noch weiter und stellt die Frage: Ist Freundschaft der Schlüssel zu einem guten Leben?

 

 

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Philosophen über Freundschaft 
Ist Freundschaft der Schlüssel
zu einem guten Leben?

Wer keine Freunde hat, der hat auch kein gutes Leben. Davon waren die antiken Philosophen überzeugt. Doch worin liegt der Wert der Freundschaft? Die deutsche Philosophin Ina Schmidt ist überzeugt: Freunde machen uns zu besseren Menschen.

Gute Freunde helfen uns dabei, moralisch besser zu werden, uns mit der Welt und uns selbst anzufreunden. Das schreibt die deutsche Philosophin Ina Schmidt in ihrem Buch «Auf die Freundschaft».

Diese Idee geht zurück auf Aristoteles, der die Freundschaft höher gewichtete als die Gerechtigkeit. Denn «unter Freunden bedarf es der Gerechtigkeit nicht», wie er schreibt.

Der Freund, ein Seelenverwandter?

Aristoteles unterscheidet drei Arten der Freundschaft: die Freundschaft des Nutzens, der Lust und der Tugend. In der Tugendfreundschaft sieht er die höchste Form der Freundschaft, da in ihr jeder das Beste für den Anderen möchte.

Durch dieses gegenseitige Wohlwollen können beide moralisch wachsen. Zudem findet jeder im Anderen einen Gleichgesinnten, eine Art von Spiegel, ja gar einen Seelenverwandten.

Der Freund, ein Geheimnis?

Der Soziologe Georg Simmel hat zu Beginn des 20. Jahrhunderts jedoch darauf hingewiesen, dass wir mit Freunden immer nur einzelne Seiten unserer Person teilen: bestimmte Interessen, Tätigkeiten oder Gesprächsthemen.

Selbst der beste Freund bleibe im Kern immer ein Geheimnis. Simmel spricht deshalb von einer «differenzierten Freundschaft».

Ziemlich beste Freunde

Gleichwohl findet Ina Schmidt, Freunde hätten ganz grundlegende Gemeinsamkeiten, eine «gemeinsame Art, die Welt zu sehen» oder ein «gemeinsames Grundverständnis dessen, was das Gute ausmacht».

Als Beispiel nennt sie den Erfolgsfilm «Ziemlich beste Freunde». Darin haben der adlige Tetraplegiker Philippe und der kleinkriminelle Algerier Driss aus den Banlieues auf den ersten Blick so gar keine Gemeinsamkeiten.

Doch unter der Oberfläche sei eine Ähnlichkeit festzustellen: Beide leben an Rändern der Gesellschaft. Zudem gleicht sich ihr Blick auf die Welt im Laufe der Zeit an. Und schliesslich sei da der gemeinsame Humor, von dem der österreichische Philosoph Ludwig Wittgenstein sagte, er sei «keine Stimmung, sondern eine Weltanschauung».

Mein bester Freund: ich selbst

Ina Schmidt betont noch einen weiteren Aspekt der Freundschaft, der bereits für den römischen Philosophen Seneca von zentraler Bedeutung war: die Freundschaft mit sich selbst.

Für eine solche Selbstfreundschaft braucht es Wohlwollen, Verständnis, Ehrlichkeit und Verantwortung – und zwar sich selbst gegenüber. Diese Selbstfreundschaft sei zugleich die Grundlage jeder anderen Freundschaft, meint Ina Schmidt: «Wenn ich mich selbst nicht leiden kann, wie kann ich dann jemandes Freund sein?»

Buchhinweis

Ina Schmidt: «Auf die Freundschaft. Eine philosophische Begegnung oder was Menschen zu Freunden macht». Ludwig Verlag, 2014 (vergriffen).

Zudem helfe uns die Selbstfreundschaft, das kränkende Gefühl der Einsamkeit zu überwinden. Denn wer mit sich selbst befreundet sei, lebe in ständiger Begleitung eines guten Freundes.

Das alles bedingt jedoch, dass wir uns Zeit nehmen, Zeit für uns selbst und für unsere Freunde. Das sei heute zwar schwieriger, aber auch wichtiger geworden, denn immer mehr Menschen finden: Freunde sind die bessere Familie.

Mentale Stärke entwickeln, „Gut sein, wenn`s drauf ankommt“: Interview Prof. Hans Eberspächer

Jetzt ist es Zeit sich zu erinnern: „Gut sein, wenn`s drauf ankommt“, was für ein Buchtitel…!!!! Gerade mit den Erfahrungen der letzten Woche in den Knochen, stellt sich die Frage nach dem Wesen mentaler Stärke.

  • Wie kann es gelingen, sein volles Potential abzurufen?
  • Wie begegnet man Blockaden, Lähmungen und „Bremsblöcken“ (im Kopf)?
  • Wie schüttelt man die „Schwere“ aus den Beinen und geht in Angriffsmodus?
  • Wie kommen wir als Team von der Organisation zum Organismus?
  • Was kann man von Topleistern lernen?

Prof. Hans Eberspächer war eine sehr prägende Gestalt für alle, die sich im Bereich Mentaltraining weiterentwickeln wollten. Er gilt als der Pionier der praktischen Sportpsychologie in Deutschland. Er selbst hat mehrere Nationalmannschaften sportpsychologisch betreut und war bei mehreren Olympischen Spielen akkreditiert.

Hans Eberspächer (* 15. April 1943 in Stuttgart; † 7. Oktober 2014 in Heidelberg) war ein deutscher Psychologe, Sportlehrer und Sportwissenschaftler, der vor allem durch seine Arbeitsschwerpunkte in der Beanspruchungs- und Regenerationsforschung mit Trainingskonzepten der mentalen Handlungsregulation im Hochleistungssport bekannt wurde. Er galt als führender Vertreter seiner Fachbereiche und als Vorreiter der angewandten Sportpsychologie. Er war Herausgeber und Autor von 15 Büchern. Wikipedia

BUCHEMPFEHLUNG:

„Erfolg haben heißt, einmal mehr aufstehen, als man hingefallen ist.“ (Winston Churchill)

Ein junger Mann fragte mich einmal in einem Workshop: Was mache ich, wenn ich aufgegeben habe? Wenn alles zuviel wird und ich dem Druck nicht mehr standhalten kann? In diesem Workshop ging es um das Thema „Druck aushalten“. Ein ehemaliger Top-Fussballprofi, der früher im Tor eines Bundesligaspitzenclubs stand, erzählte seine Geschichten. Und die Zuhörer waren fasziniert, wie dieser Mann gelernt hatte, mit dem wöchentlichen Druck umzugehen. Ein Torwart weiss, was es bedeutet Fehler zu machen. Seine Aufgabe ist es, Tore zu verhindern. Fast jeder Fehler hat ernste Konsequenzen. Fehler sind dabei oft spielentscheidend. Man denke nur an das eine oder andere Elfmeterschiessen. Der Schritt vom Matchwinner zum Looser ist klein.

Die Frage des jungen Mannes gab dem Workshop aber seine entscheidende Wende. Davor wagte es keiner, seinen „Panzer“ abzulegen. Doch als er sich hinter der Mauer aus Erfolg und Glamour hervor wagte, war das Gespräch offen.

Erfolge werden gefeiert, aber wer spricht schon gerne von diesen Momenten. Man muss schon den Mut haben und genau hinschauen. Manche, die durch diese Erfahrung gegangen sind, nennen es auch „die Gnade des Nullpunktes“. Erst hier kommt heraus, was wirklich drin ist. Reaktionsmuster laufen oft unbewusst ab. Wer gelernt hat, sich bewusst mit diesen Mustern auseinander zu setzen, hat einen entscheidenden Pluspunkt. Dazu müssen wir uns folgenden Fragen stellen:

  • Was passiert in unserem Kopf, wenn etwas schief geht, wir einen Fehler machen?
  • Was wenn unsere Werte, Ziele oder Traditionen durch plötzlich auftretende Ereignisse und Veränderungen in Frage gestellt werden?
  • Was wenn wir kein Land mehr sehen und man sich von der Situation überwältigt fühlt?
  • Was tun wir in dem Moment, wenn schon der Gedanke des Aufgebens in uns auftaucht?
  • Welche Reflexe haben wir gelernt?
  • Welche Reiz-Reaktions-Muster beherrschen dann unser Denken und Fühlen?

Entscheidende Momente im Leben zeichnen sich dadurch aus, dass ein Mensch eben nicht aufgibt, sondern den Gegebenheiten „ins Auge sieht“, die Situation anerkennt und Verantwortung übernimmt. Dazu braucht man manchmal die „True Companions“, die Menschen, die einem zur Seite stehen und das Rückgrat stärken bevor das Gift des Selbstmitleids, der Selbstanklage und Resignation lähmt. Man kann zum Radsport stehen wie man will, aber manchmal gleicht das Leben einer Bergetappe. Der „True Companion“ Udo Bölts ist mit seiner drastischen Redewendung zur Legende geworden: „Als sein Teamkapitän Jan Ullrich 1997 als Gesamtführender auf der 18. Etappe der Tour de France in den Vogesen schwächelte, feuerte er ihn mit dem Spruch an: „Quäl dich, du Sau!“. (Wikipedia) Harte Worte, aber in dieser Situation äusserst wirksam.

Negatives „Wenn-Dann-Denken“ oder die übermächtige Stimme des „inneren Kritikers“, die aus einem Missgeschick, einer Schwäche oder Fehlverhalten eine Niederlage machen wollen, können überwunden werden. Heather Dorniden veranschaulicht auf sehr eindrückliche Weise den Satz: „Erfolg haben heißt, einmal mehr aufstehen, als man hingefallen ist.“

Big 10 Indoor Track Championship Heather Dorniden’s 600m Race